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ザ・ ミッション そしてその 見る 企業または組織のアイデンティティを構築する基本的な原則の2つです。これらは互いに異なる2つの概念であり、組織の戦略と目的を説明するための柱として機能します。
使命とビジョンは通常、いくつかの文またはフレーズで合成され、同時に発生し、互いに一貫している必要があります。
- ミッション。 ビジネスまたは組織の目的または目的を仮定します（なぜそれが存在するのですか？それは何をしますか？）。それは本質、会社である理由を反映しています。使命は、具体的で、本物で、ユニークでなければなりません。例えば： 一口ごと、一口ごとに、より多くの笑顔を作りましょう。 （ペプシコミッション）
- 見る。 野心的かつ楽観的に長期目標を設定します。会社や組織が将来到着する場所を説明してください。ビジョンは、プロジェクトの一部であるすべての人を導き、刺激する北でなければなりません。例えば： 食品と飲料の世界的リーダーになること。 （ペプシコビジョン）
ミッションの特徴
- それは会社の精神と目的を反映しています。
- それは通常、現在の緊張で単純かつ簡潔な方法で表現されます。
- 会社のタスクとは何か、それを実行するのは誰か、そしてどのようなメリットがあるのかを考慮する必要があります。
- これは通常、製品またはサービスの対象者を指定し、競合他社との違いを確立します。
- それは会社の日々の目的、つまり将来に向けて提案されたビジョンの達成を目指す成果を示しています。
視覚特性
- 会社の抱負を要約します。
- 組織に参加するすべての人の前進を示す明確な目的でなければなりません。
- これは通常、将来の緊張で適用され、短期および中期の目標に意味を与えます。
- それは絶え間ない挑戦を提起し、組織のすべてのセクターを網羅する理想であるべきです。
- それは時代を超越し、その履行のための期間または特定の日付を定義しません。
組織における使命とビジョンの重要性
使命とビジョンは、どの組織でも2つの基本的なツールです。アイデンティティを与え、進路を設定します。これらは、従業員、顧客、サプライヤー、組合、メディア、政府に伝達されるべきです。
これらの原則の策定には、組織の基盤と目的に関する深い知識が必要です。それらは、組織の状況と実際の可能性を考慮に入れて、経営陣の指導者、取締役会、または創設メンバーによって作成されなければなりません。
会社や組織の基盤は通常、生産される商品やサービス、そして顧客の忠誠心に反映されます。明確なパスと共通の目標を持つことは、コミットメントを生み出し、従業員の意欲を高めます。
ビジョンと使命には、組織が所有し、アイデンティティを構築し、プロジェクトと決定を導く原則または信念である価値が追加されます。
- それはあなたを助けることができます：会社の方針と規制
使命とビジョンの例
- 天井
ミッション。 男性と女性の居住者、若いボランティア、その他の関係者の訓練と共同行動を通じて、貧困を克服するために非公式の集落で決意を持って働きます。
見る。 すべての人々が自分の権利と義務を完全に行使し、能力を伸ばす機会を持つことができる、公正で、正統で、統合された、貧困のない社会。
- テトラパック
ミッション。 私たちはお客様のために、そしてお客様と協力して、お客様に好ましい食品加工およびパッケージングソリューションを提供します。私たちはイノベーションへの取り組み、消費者のニーズの理解、サプライヤーとの関係を適用して、食品が消費される場所と時期にこれらのソリューションを提供します。私たちは、責任ある産業のリーダーシップ、環境の持続可能性と調和した収益性の高い成長の開発、および企業の社会的責任を信じています。
見る。 私たちは、食品を安全でどこでも利用できるようにすることをお約束します。私たちのビジョンは、私たちの組織を推進する野心的な目標です。外の世界での私たちの役割と目的を決定します。それは私たちに、内部的に、共有され統一された野心を与えます。
- エイボン
ミッション。 美容のグローバルリーダー。購入する女性の選択。プレミアダイレクトセラー。働くのに最適な場所。女性のための最大の財団。最も称賛される会社。
見る。 世界中の女性の製品、サービス、自尊心のニーズを最もよく理解し、満たす会社になること。
- その他の例：会社のビジョン、使命、価値観
