著者:
Peter Berry
作成日:
11 J 2021
更新日:
1 J 2024
コンテンツ
Aマネージャー 経営陣が定めた一定の目的を全社員が効果的に遂行する義務を負っており、社内の中心的なギアの機能を果たしている人物です。
多くの場合、マネージャーは ボス、 それは労働者と会社の目的との間の最も直接的なつながりであり、彼らの仕事はある程度 組織全体の目標の実現に向けて努力する。ただし、マネージャーも注意する必要があります サラリーマンです、組織の所有者ではありません。
マネージャーの役割
マネージャーのタスクを説明するためによく使用される別の単語は 'ブリッジ'： のプロセスが想定されています 上司間のコミュニケーション （一般的に生産的なタスクを実行しない人） と彼の部下、実際に組織を立ち上げるために働いている人たちです。
これにより、マネージャーはしばしば対立する可能性のある中心的な役割になります。会社の成功を追求するために計画されていることの間のリスクは、実際に実行できることと衝突する可能性があります。
この難しさは、マネージャーがタスクの最初から理解している必要があります。 コミュニケーションとモチベーションスキル 彼の部下の。
同様に、そのリンクステータスのために、それはできる必要があります 上司が行うタスクに従う彼らは割り当てます 止まることなく 彼の部下のニーズと可能性に気を配る彼らが会社の成功のために可能な限り最善を尽くしていることを考えると。
マネージャーとその部下との関係プロセスには、通常、 評価 との トレース、 特に労働者が時間の経過とともに資格を得る場合。
通常、管理者に課せられる責任の一部を次に示します。
- 割り当てるには 彼の部下の仕事。
- 登録するために これらのタスクの永続的な効果的な達成。
- 参加する 発生する可能性のある不測の事態に。
- 評価する 部下のパフォーマンス、および会社の一般的な目的のために実行するタスクの組み合わせ。
- ゼネラルマネージャーの場合、 ギャザー アシスタントマネージャーと 通信する 共通の目的。
- ゼネラルマネージャーの場合、 監督する エリアマネージャーに。
- エリアマネージャーの場合、 通信する タスクの一致と努力を組み合わせる可能性を知るために他の分野と。
- 通知する すべての顧客満足度調査について。
- 結論を出すには 労働条件について、上司に報告してください。
- カバー 従業員が無効になっている場合に迅速に配置します。
- 場合によっては、 組み込み 市場への新製品の。
- いい関係でいる 同時に顧客と 探す 新着。
- 選ぶ 有能な人材、およびその選択に責任を負います。
- ある場合には、 符号 チェックと 決定する 会社の財務方針について。
- リンクアップ 組織外のセクターと：労働者の親戚、組織の隣人、当局。
- 調達する タスクの順序、およびタスクが機能する物理的な空間で。
- 参加する 生産活動の環境への影響の可能性に。
- 保つ サプライヤーとの継続的な接触。
- 通知する 会社とその能力に関係する市場の発展について。
- 作成する 会社の目的、目標、使命、ビジョンがわかっている職場環境。
