著者:
Laura McKinney
作成日:
8 4月 2021
更新日:
16 5月 2024
コンテンツ
すべての会社には 目的：のセット 組織が設定し、今後および将来のステップを何らかの形で示す短期、中期、および長期の目標.
これら ビジネス目標 それらは会社の使命とビジョンに沿って設立されているため、人間の組織を概念化、設計、または作成する際の優先要素を構成します。
実際には、 会社の目標を正しく描くことで、業績をより適切に評価できます、当初想定されていたものとどの程度類似しているかを判断するか、将来に向けてどのような戦略的計画を実行する必要があるかを計算します。この意味で、ビジネス目標は組織の最も基本的な要素の一部であり、何らかの形で質問に答えます。 私たちの目的は何ですか？ または これらすべてで何を達成したいですか？
一方、 明確に定義された目標は、目標を達成するためにエネルギーを集中させる（相乗効果）ことを可能にしますが、不明確な目標はエネルギーを分散させ、不必要なコストと遅延を引き起こします。その場合、その労働者が提案された目的をよく知っている組織は、反対の場合よりも、よりまとまりのある組織になり、不確実性が少なくなります。
会社の目的の特徴
企業の目的は、理想的には次の条件を満たす必要があります。
- 測定可能。目的 測定可能でなければなりません、そして会社がそれらを達成するのにどれだけ近いかを測定します。これには、それらを上げるときにある程度の精度と特異性が必要です。そうしないと、取られた方向が正しい方向であるかどうかを知ることができないためです。
- 達成可能。目的 彼らは不可能ではありえない。その単純な達成不可能な一連の目的は、労働者の努力が成功で報われることは決してないため、労働者の集団に落胆、不満、無関心を生み出します。
- それらは抽象的、不明確、多かれ少なかれ理解できるものであってはなりませんそれらは明確かつ簡潔で直接的でなければなりません。そうでないと、それらを送信して関係者に知らせることが困難になります。さらに、私たちが何を探しているのかよくわからない場合、どのようにしてそれを達成するのにどれだけ近いかを知ることができますか？
- 彼らはお互いにまたは彼ら自身と矛盾することはできません、また、それらはばかげたまたは非論理的であってはなりません。これらの特徴を備えたものは、人間の努力を成功に導くことはできません。
- 彼らは会社に挑戦しなければなりません 努力、成長、粘り強さが必要ですが、常にコンテキストとニーズを考慮した現実的な視点からです。そうでなければ、あなたは単に夢を見ているだけです。
- それらは会社に関係するすべての人に理解されなければなりません、例外なく、同じ方向を指すスタッフのすべての努力に依存するためです。
目的の種類
彼らが追求することの性質またはこれが会社の中央計画内で持つ重要性に応じて、目的は次のように分類される可能性があります。
- 一般的な目的。それらは、パノラマで大規模なビジョンのように、グローバルで一般的な方法で達成されるという目標を提示します。
- 特定の目的。それらは、一般的なものよりもはるかに小さく、より焦点を絞ったスケールから、より具体的に、望ましい現実に対処します。一般的な目的は通常、その実現のためのいくつかの特定の目的を意味します。
- 長期的または戦略的目標。会社の命を奪う者が手に入る。
- 中期的または戦術的な目標。短期的には不可能であるが、時間をかけて努力を続けることで、一生待つことなく実現できるもの。
- 短期的または運用上の目的。多かれ少なかれすぐに達成できるもの。
参照： 一般的および特定の目的の例
会社の目的の例
一般的な目的：
- この分野の国内市場をリードするブランドの1つになること。
- 規定の年間売上高マージンを50％以上超える。
- 初期の市場で国際的な消費のためのニッチを確立します。
- 国内および国際的な支店のオンライン市場での可視性と販売において、競合他社を凌駕します。
- 新しい、収益性が高く、環境に優しい消費者トレンドを課します。
- 国際市場に設立し、世界の主要都市に支店を開設します。
- 自律システムになるまで、生産モデルを収益性の高いものにします。
- 責任を持って積極的に年間収益マージンを増やします。
- 国内で最も高く、最も責任のある雇用主になり、従業員に誠実さと仕事の文化を課します。
- 圧倒的なファストフード市場の真っ只中で、健康的で敬意のある消費の選択肢を提供します。
具体的な目的：
- レイオフを発生させることなく、純利益を少なくとも70％成長させます。
- 持続可能な成功のマージンを持ってオンライン販売を開始する。
- 無駄な費用を最小限に抑え、赤字を少なくとも40％削減します。
- 採用する固定スタッフを増やし、地域レベルで既存の調整を拡大します。
- 従業員の成長、節約、教育の文化を持続的に奨励します。
- 次の学期に海外での販売の割合を少なくとも30％増やします。
- 不規則性の余地をできるだけ少なくして、年次監査のために財務および収集部門を準備します。
- 会社の安全な純利益率に影響を与えることなく、一般給与の支払いを20％増やします。
- 過去1年間に実施された企業の社会的責任に関する取り組みを可視化します。
- 指令変更後の会社の拡大を可能にする新しい事業構造を設計する。
それはあなたに役立つことができます： 戦略的目標の例
